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近日，中粮资本（002423）与山东黄金（600547）产投集团就矿业并购风险统筹管理问题进行深入探讨。中粮资本综合金融中心副总经理赵若冰，中粮期货副总经理邱菡仪、总经理助理王琳，中怡保险经纪副总经理奚军、重点客户部总监陆筠、交易解决方案总监陈剑华等，与山东黄金产投集团、矿管集团相关负责人就如何将系统性风险管理融入矿业并购全流程以及如何全面提升并购决策效率与风险控制能力，进行了充分交流。
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交流背景：
矿业并购的风险挑战与机遇
近年来，随着矿业企业迈向高质量发展新阶段，境内外并购项目日益呈现出“跨地域、长周期、多维度”的特点：
（1） 跨地域、多国度：不同国家和地区的政治环境、法律法规、资源禀赋及行业趋势差异巨大；
（2）大金额、长周期：并购涉及资金体量大、回收周期长，对风险管控要求更高；
（3）多维度风险：从政治合规到市场行情，从地质勘探到并购后的运营整合，潜在风险因素错综复杂。
在此背景下，如何引入更加专业化、系统化的风险统筹管理工具，成为矿业企业完成高质量并购布局、实现战略发展与风险防控有机统一的关键诉求。
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中粮资本旗下系统性风险管理方案：
多维度闭环支持
在本次研讨中，中粮资本依托成员企业多年来在风险管理领域的专业实践为基础配资门户资讯，为山东黄金产投集团等参会方分享了针对矿业并购的系统性解决方案，具体涵盖以下内容：
（1）矿业企业风险分析模型框架（七大类）
- 地缘政治风险
- 法律合规风险
- 财务与市场风险
- 资源储量与地质风险
- 运营与基础设施风险
- 环境与社会（ESG）风险
- 文化与管理整合风险
该模型将矿业并购中可能遇到的风险进行全面梳理，并且在每一风险类别下，提供了多种有针对性的应对策略。例如：
- 针对东道国的地缘政治风险，可选用地缘政治保险；
- 针对合规风险，可应用并购交易保证保险（R&W保险、或有风险保险、税务保险等）；
- 针对黄金价格波动，则采用期货及衍生品对冲等手段。
通过将风险识别与评估贯穿于并购决策全流程，这一分类体系为并购方案的稳健实施提供了有效的指导。
（2）全流程风险管控
从前期战略规划、项目筛选、尽职调查、估值决策、交易谈判到并购后整合落实，中粮资本将风险管理贯穿始终。在关键节点精准嵌入风险评估与控制措施，从而做到“防患于未然”，确保重大风险在决策早期即被识别、评估和妥善应对。
（3）收益与风险模型融合
针对并购项目的收益与风险并行考量，构建融合财务收益和风险敞口的综合模型，协助决策者在并购决策中更理性地平衡“回报”与“风险”。这种定量与定性结合的模型，能让并购决策更具科学性与前瞻性。
（4）深入区域研究
矿业并购往往跨地域、跨国界，中粮资本成员企业注重对目标地区宏观环境、政策法规、资源禀赋及市场趋势的深入研究，为企业提供从区域差异到行业动态的综合决策参考，避免因区域陌生而导致判断失误或错失机遇。
（5）运用多元对冲工具
在识别出关键风险后，针对不同风险类型灵活运用商品期货、远期合约、信用保险、银行保函等多层次金融工具，为并购项目设立“风险防火墙”，最大化降低极端情况下的损失冲击。
（6）健全整合机制
中粮资本可整合成员企业资源、协助并购企业建立并购后的风险统筹机制和专业化组织保障，通过持续关注文化融合与管理整合，及时制定整合方案与应急预案，确保并购后的业务衔接平稳推进、协同增效。我们始终秉持“解决问题、创造价值”的服务理念，为企业打造可持续运行的风险管理体系，让合作伙伴在并购历程中行稳致远。
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合作意义与展望
本次交流为矿业并购风险统筹管理带来了新思路与新实践，双方将进一步深化合作，助力山东黄金产投集团在高质量发展背景下稳步拓展业务。这套专业、高效、全面的风险管理体系不仅适用于山东黄金集团内部，也可为行业内其他矿业公司提供可借鉴模板，推动中国矿业企业以更稳健的姿态迈向国际化。
未来，中粮资本与山东黄金产投集团将在矿业金融与风险管理领域持续探索、深入协作，为促进中国矿业行业的高质量发展贡献更多智慧和力量。
中粮资本及旗下成员企业致力于为合作伙伴提供专业、系统、全方位的风险管理解决方案。我们将持续关注行业动态配资门户资讯，不断完善产品与服务体系，与更多伙伴携手同行，共同把握市场机遇，实现高质量发展。感谢您的关注！
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